自公司实施“四个优化”改革举措以来，一股“勇做改革践行者，岗位攻坚求实效”的热潮正在公司内部蓬勃兴起。HSE部主动将岗位职责与“管理优化”举措深度融合，把改革部署精准转化为工作实践，有力推动了公司管理提升，促进降本增效。
管理优化做“加法”，合规操作创效益
打破 “合规即成本” 的传统认知，向精细化管理要效益。相关岗位人员紧盯排放指标，开好环保设施，确保达标排放，为公司争取第三季度排污费减免2.5万元。此外，公司首次自行编制碳足迹报告，在满足合规要求的同时节约外部咨询费用2万元，实现了从合规成本向合规价值的转变。
能力优化做“乘法”，赋能发展提质效
HSE部坚持以人为本，将职工能力与安全意识提升作为驱动优化的核心。牵头组织生产系统开展隐患排查治理能力提升培训班，累计培训140人次，努力提升基层隐患治理能力。此外，联合团委创新开展“家庭共绘安全主题”活动，通过亲情提醒与情感联结，让“安全第一”的理念真正融入职工内心，筑牢职工心中的安全防线。
从流程优化的“小切口”到安全环保的“大防线”，从成本节约的“实效益”到文化浸润的“深影响”，HSE部以岗位实践为载体，让“管理优化”改革举措落地生根。HSE部将持续深化“管理优化”改革举措，聚焦安全生产管理中的堵点、难点、热点问题继续攻坚突破，为公司发展注入安全管理活力。
