为确保公司生产装置安全平稳长周期运行，全面完成年度生产经营目标任务，6月10日，公司召开2025年度计划检修动员部署会议。主持公司全面工作的党委副书记、总经理杨廷文出席会议并讲话，公司领导班子成员、部门主要负责人参加了会议。

       杨廷文对公司全体党员干部职工积极面对严峻的市场挑战，善于加压，勇于攻坚，为公司生产经营付出的辛勤努力表示衷心的感谢，针对如何安全优质高效完成年度计划检修任务提出了七个方面明确要求。一要明确目标任务。充分认识年度计划检修的目标意义，统筹兼顾检修质量与进度、安全与环保、一般任务与重点任务关系，确保检修顺利完成。二要加强组织指挥。检修指挥部要靠前指挥，履行好组织、管理、协调、服务职能，做到精心安排、精准落实、精细管理，保证检修高效有序。三要强化安全管理。要牢固树立“安全第一”思想，结合安全生产月活动、梅雨季节特点、开停车风险等情况，明确“三方”管理职责，落实外协人员培训、作业票挂牌制度，确保检修安全有序。四要加强环保管控。要落实检修环保责任制，规范处理废水废气、固体废物等排放和收集，切实将环保管控贯穿于检修作业全过程。五要确保维修质量。要通过检修排查治理隐患、消除设备运行缺陷、优化工艺工序，确保装置开车一次成功。六要抓好保障工作。要加强检修期间的值班值守、防火防盗工作，做好检修人员加班餐饮、班车接送、防护用品保障等工作，及时做好优秀人物、典型事迹的宣传报道，全面营造奋勇争先的检修氛围。七要发挥党团作用。党支部和工会团委要围绕重点难点检修项目，深入开展党员先锋队、青年突击队等主题实践活动，全面发挥党员团员作用，切实用检修成果检验深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效。

       会上，公司副总经理范雪明阐释了检修意义和特点，并提出了检修工作具体要求；公司生产部负责人介绍了检修时间、项目和范围。